为进一步强化驻村干部管理，提升服务群众能力，青河县建立“分类挂牌”工作机制，量化工作考核指标，实施动态管理，确保考准考实驻村工作队工作“实绩”。

科学量化指标。根据驻村工作“1+2+5”规定动作，将驻村干部工作职责进行量化，实行百分制考核，其中，基础分30分，包括队伍管理、服务群众、支部生活、廉洁奉公等内容；任务分70分，细化为维护社会稳定、建强基层组织、落实惠民政策、拓宽致富门路、为民办实事好事、发展壮大党员、“学转促”专项活动、信息材料报送、群众满意度、环境卫生等12大项65小项具体评价指标，逐项细化目标任务、考核标准，有效防止出现有意压低指标，避实就虚、避重就轻等问题，杜绝“考核弹性”。

分类评价定级。采取三级联评机制，由县“访惠聚”办通过查阅档案、走访群众、分级座谈等形式对工作队评分，占权重30%；乡镇、村党组织通过“一述双评”对工作队评分，占权重的30%；组织“四老”人员、农牧民群众、村（协）警等从干部作风、为民服务、帮扶济困等方面进行群众满意度测评，占权重40%。每季度开展一次评定工作，综合得分按照优秀20%、一般60%、后进20%的比例，依次挂“绿牌、黄牌、红牌”。其中，被自治区、地区通报的，不得挂“绿牌”；工作队测评群众满意率低于50%的，直接定性为后进工作队，挂“红牌”。

强化结果运用。每月评定公示，结果与工作队成员生活补助挂钩。将每月挂牌考核情况纳入年终考核，所占比例提升到总考核的60%。对连续三次挂“绿牌”的工作队年终考核定等为优秀，在全县范围内进行表彰奖励，所在工作队队员优先推荐提拔重用。对连续两次挂“红牌”的工作队及派出单位进行全县通报，扣发当月生活补助。对连续三次挂“红牌”的工作队，取消年底考核评优资格，实施跟踪指导，并对第一书记、工作队长进行诫勉谈话，必要时进行撤换。